Crocs sko har momentum til at blive røde igen.

Crocs sko har momentum til at blive røde igen.
Som sommeren skrider frem, blæser en bølge af hullede sko op på store sociale medieplatforme, hvor flere og flere unge piger hævder at have "meldt sig ind i huldøren". Tag for eksempel instagram, "croc shoes", "crocs", "DIY crocs shoes" og andre emner såsom visninger op til henholdsvis 260 millioner, 150 millioner og næsten 100 millioner gange.

Instagram-opslag om "tilslut dig crocs-familien"
"Join the crocs family" er det seneste trendy udtryk for entusiaster, der hævder at være "in" the hole sko. Denne flirt udtrykker grottesko-entusiasters loyalitet over for denne vare, men taler også om grotteskoens langvarige position som en nichekategori.
Men offentligheden er ikke fremmed for crocs-sko. Det var en populær genstand for mange år siden og har bevaret sit eget marked. Komfortabel, let, men grim, er næsten hele mærket med hullede sko.
I dagens diskussionsrunde om crocs- sko er fodkomfort ikke længere nødvendigt, æstetik, mode, personlighed bliver de nye nøgleord.
I indlægget om hulsko på instagram mangler der ikke detaljerede anmeldelser og købsforslag til hver stil af hulsko, men flere eller DIY hulsko fra netbrugere: hulsko i forskellige stilarter og farver, med forskellige stilarter af sko, så at hvert par hullede sko kan blive et modeemne for at vise deres personlighed.
Crocs sko har momentum til at blive røde igen.

Den seneste økonomiske rapport fra Crocs bekræfter også til en vis grad populariteten af ​​hulsko.
Den officielle indtjeningsrapport viser, at Crocs' omsætning i første kvartal af 2023 steg 33,9% år-til-år til $884 millioner, hvor hovedbrandet Crocs bidrog med $649 millioner, en stigning på 19,0% år-til-år. Blandt dem nåede Crocs-mærkeomsætningen i Asien og Stillehavsområdet 140 millioner dollars, en stigning på 46,1 % år-til-år, hvilket oversteg vækstraterne i regionerne Nordamerika og EMEALA (Europa, Mellemøsten, Afrika og Latinamerika) i samme periode. Det er værd at nævne, at omsætningen fra Kina voksede med mere end 110 % i kvartalet i konstante valutakurser.
Takket være resultaterne for første kvartal af 2023 har Crocs også hævet sin prognose for 2023-indtjeningen for hele året og forventer at registrere samlede indtægter på $3.945-4.045 milliarder for regnskabsåret 2023.
Dette fortsætter Crocs' resultater fra år til år siden 2018, hvor omsætningen var henholdsvis $1.088 milliarder, $1.231 milliarder, $1.386 milliarder, $2.313 milliarder og rekordstore $3.555 milliarder; med undtagelse af et tab på 69,2 millioner dollars i 2018, har nettoindkomsten tilskrevet Crocs siden da været henholdsvis 119 millioner dollars, 313 millioner dollars, 726 millioner dollars og 540 millioner dollars.
Med andre ord har Crocs opretholdt tocifret vækst i fem år i træk siden 2018, selv under epidemien, og har stadig momentum til at blive ved med at vokse.

Bag klatreforestillingen ligger en række transformationsinitiativer lavet af Crocs.
Crocs lancerede sine klassiske hulesko i 2002 og blev populær for dens unikke udseende og komfort og praktisk. fire år senere blev Crocs børsnoteret på NASDAQ, den største fodtøjsbørsnotering i USA. I 2007 steg Crocs årlige salg med 137 % i forhold til det foregående år til 847 millioner dollars, hvilket gjorde det til landets stjernevare det år.
Men kun et år senere, i 2008, begyndte Crocs' produktsalg at styrtdykke, og det tabte penge for første gang. For at redde ydeevnen øgede Crocs sin produktlinje fra 2008 og lancerede produkter som golfsko og læderstøvler, mens de forsømte at investere i det ikoniske produkt hulemand. Siden 2013 begyndte Crocs at ekspandere udad igen og nåede mere end 600 butikker verden over. Disse tiltag reparerede Crocs' salg til en vis grad, hvor den nye kategori solgte grottesko proportionalt, men førte også til høje salgs- og overheadomkostninger og reduceret mærkerelevans.
I 2014 lancerede Crocs reformer under den nye administrerende direktør Andrew Rees, med nøgleordet nedskæringer. Fra 2014 til 2017 lukkede Crocs tabsgivende butikker, eliminerede nogle ansatte og produktlinjer, reducerede antallet af butikker på verdensplan fra mere end 600 til mindre end 400 og reducerede SKU'er med 50 %. Samtidig fokuserede Crocs tilbage på hulesko, sandaler og Chippie Star (tilbehør til skoblomster) for at styrke mærkebilledet knyttet til hulesko.
Siden 2017 er Crocs også begyndt at samarbejde med kendte designere, berømtheder, store modemærker og andre crossover-mærker og øget sin markedsføringsinvestering for at slippe af med sin langvarige pinlige position med ikke at blive accepteret af modeindustrien.
Det britiske designermærke Christopher Kane, LVMHs skønhedsmærke Benefit Cosmetics, Paris House, Justin Bieber, KFC, Disney, King's Quest og 7-Eleven har alle samarbejdet med Crocs. i slutningen af ​​2022 samarbejdede Crocs med designeren Sale, som har arbejdet på Yeezy, Anta og New Balance og andre mærker af designere Salehe Bembury samarbejde lancerede "fingerprint hole shoes", de relevante produkter i get things platformen blev engang spekuleret til to eller tre tusind yuan.
På nuværende tidspunkt er Nordamerika stadig det vigtigste marked for Crocs, dens omsætning tegnede sig for 61% af den samlede, Asien er sammenlignelig med EMAALA-regionen, der tegner sig for henholdsvis 19% og 20%. Men at "accelerere layoutet af det asiatiske marked" er et af de strategiske initiativer, som Crocs eksplicit har foreslået, og dets mål er at opnå en andel på 25 % af salget i Asien i 2026.

Vores krokodillelys er designet til at henvende sig til markedet for krokodille, og samtidig har vi en dybere forståelse for brugernes behov, så salget af vores krokodillelys er steget geometrisk, hvilket også skyldes vores kærlighed til liv. Den nye generation af krokodillelys, kan ikke kun nemt bruges perfekt på krokodille, men også tilpasse sig alle sneakers med snørebånd, og har lavet flere opgraderinger på LED-lys, sammenlignet med første generation er bestrålingsafstanden øget med mere end to gange, så når forbrugerne bruger vores produkter, kan de ikke kun sikre sikkerheden ved at gå, men også tilføje mere sjov til livet, hvilket også er vores teams mål og vision.

Leave a comment

Denne side er beskyttet af reCaptcha, og Googles Politik om beskyttelse af persondata og Servicevilkår er gældende.